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“苏超”的成功，离不开“体验经济”的崛起。正如约瑟夫·派恩和詹姆斯·吉尔摩在《体验经济》中所阐述的那样，人们越来越看重体验，而不仅仅是产品或服务。“苏超”恰恰抓住了这一点，它所提供的，是一种真实、热血、充满参与感的足球体验。与英超、西甲等职业联赛相比，“苏超”显得“粗糙”，但这种“粗糙”反而成为了它的优势。球员发福、球场简陋、解说方言横飞，这些“不完美”构成了“苏超”独特的魅力，让观众感受到一种前所未有的亲近感。
“苏超”不仅仅是一项足球赛事，更是城市传播的绝佳案例。它由江苏省体育局与13个设区市的政府联合主办，各队队名、队徽设计都体现了当地文化元素，强化了地方认同感。例如，南京门将戴盐水鸭手套，苏州替补席摆放微缩园林，这些细节都让“苏超”更具地方特色。这种“在地性”的强调，引发了城市居民的情感反应，从而形成人与地方之间有意义的关系。“苏超”创新性地采用了“城市代表队”模式，激发了各城市间的良性竞争和市民的荣誉感。品牌巨头争夺球队冠名权的盛况，说明独特的体验本身就是“吸金”利器。
